柏西凌企业文化
2008/7/8

柏西凌企业文化

 
  说到做到 诚信
 
  只认功劳 防止事情失败后只找借口
 
  由于什么企业文化很重要呢?由于治理一个公司,究竟是不能面面俱到,另外治理,不管怎么制度化,必然是会有漏洞的,别人假如想钻漏洞,总是能钻到的。
 
  所以,一个企业,全靠治理是不行的,必须要有企业文化这种无形的约束。治理加上文化,这个企业才能健康。企业文化起什么作用呢?就要起到制约于企业发展的一些大家的习惯和错误的熟悉,要把这个题目给解决掉。
 
  封建社会通知,一个靠军队,一个是封建文化.
 
  在培养团队方面,我想首先是要尊重他们,不能由于自己是老板就觉得他们比你低;其次,他们有困难的时候要帮助解决;另外,有利益的时候不要忘记他们,给他们的报酬要超出大部分人的预期。
 
  有用的企业文化
 
  一个企业会结成怎样的果实跟企业文化关联很强,可以说企业文化是土壤。企业文化都是我自己总结,自己写出来的,然后开会向大家灌输。2008到2011年这几年我全面主持工作,开会很频繁,基本上一个月开一次全国经理会议。开会前一定是大家先起立背诵我们的“五条”——“说到做到、只认功劳、严己宽人、敢担责任、艰苦奋斗”,结束时再背一次。可以说这个形式非常不好,但是在灌输的时候,必须要采用这种方法。我们新招的人很轻易记住这五条。我们这个办法很土,但是我以为它很管用。原来我在珠海巨人团体的时候企业文化是什么,是“要做中国的IBM”,后来我发现这是非常害人的一个空想,制定了一个很虚的目标。它在鼓励什么,鼓励大家搞大跃进、搞浮夸,让大家心里面很浮躁,对于现实没有什么帮助,现在我就不搞那个宏伟的目标了,我觉得实用最关键。企业文化要脚踏实地,真正对企业有所帮助,没有帮助的东西、给别人看的东西千万不要搞。企业文化起什么作用?我觉得最主要的就是到达治理上的盲区。
 
  巨人网络现在的文化也是“说到做到、只认功劳、严己宽人、敢担责任、艰苦奋斗”,早就不是在珠海的时候那种“要做中国的IBM”了。现在的企业文化是我有一次在黄山太平湖向柳传志请教之后定的,一直沿用到现在。
 
  这几句话还是今天我们企业文化的精华。很多人说这几话“土气”,别人可能会以为这是在批评我们不够时尚、洋气,我却觉得“土气”是一种褒奖,土是最实在最本质的东西,做企业不是做秀,应该干企业最本质的事情,扎扎实实把企业自己的事情做好,是对员工、股东、自己以及社会最好的交代。
 

所以说一个企业产品的成功是靠团队的心血灌输出来的,这个东西没有什么捷径。我一直坚信天下掉不下来桃子,要想有桃子的话,就要靠一点一点的浇灌,该打农药打农药、该施肥要施肥、该浇水要浇水才行。


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